Наше решение: Мы собрали весь объём в единую проектную логику: разбили на этапы, синхронизировали логистику, контролировали каждый лот и заранее согласовывали приёмку. Учитывали особенности эксплуатации в северных условиях и требования к документообороту.
Итог: проект идёт по плану: первая волна на 564 004 ₽ уже закрыта, в работе — ещё 10 534 270 ₽. Общий объём — 11 098 274 ₽. Центр занятости получает всё необходимое поэтапно, без сбоев и задержек. Теперь в учреждении комфортно и взрослым, и детям, а сотрудники ценят продуманность и надёжность оснащения.
Что поставили: полный набор для комфортной среды — от стульев и столов до бытовой техники, рулонных штор и оборудования для детской зоны. Каждая позиция подобрана с учётом интенсивной эксплуатации и удобства.
Задача клиента: организовать поэтапное оснащение помещений с жёстким соблюдением бюджетных лимитов, сроков и номенклатурной точности. Особые условия: удалённый регион, необходимость единого ответственного поставщика, работа по сделкам ГЕА, контроль комплектности и качества на приёмке.
Как мы управляем многомиллионными поэтапными закупками: кейс центра занятости на Чукотке